思考问题必得结论的三种方法

文/ 何沧 2013-02-18 1810阅读 评论(0) 29个赞

思考问题必得结论的三种方法

根据我近半年来与朋友交流所得出的三种想法,对策划有用:

1、排除法

不管你对自己即将要做的事情怀抱多大信心,先假设其中每个环节都是不可能实现的,找到其不能实现的原因,做出正确的应对准备,排除到最后就没有实现不了的东西(不要觉得理论上的完美就是虚妄的,如果理论都有缺陷,现实中的漏洞就会更多)。

2、倒推法

先假设自己要做的事已经做成功了,再慢慢往自己的现状进行后退推演,这个过程能排解掉很多异想天开的环节。

比如,假设我写出了一副惊天地泣鬼神的书法作品,那么:

  1. 在这之前我要进行缜密的章法构思;

  2. 构思之前我要有足够的实力自由运用手上的毛笔;

  3. 在用好毛笔前我要花很多时间临摹大师级的作品;

  4. 在临摹前我要知道哪种字帖适合自己的口味;

  5. 在寻好字帖前我先要去书店看看顺便买好笔墨纸砚。

就这样,每个环节都清楚了,剩下的就只需要去执行了。

3、资料库法

在构思的每一个环节都建立对应的资料库系统,争取做到随时记录,定时整理。比方你打算做一个连锁酒店,你需要对营业中的每一天所要做的事都面面俱到的记录下来,包括怎么摆放碗筷,怎么清理饭桌,面对客户的刁难怎么回答,这样不仅能让自己凡事心里都有底,同样的,这套资料库对你的员工、合伙人都有用处,当招新员工的时候就可以省去从零开始培养的麻烦,只要对着资料库中记载的东西去做就行了,不容易出乱子。事实上,任何企业的规范化管理都是从建立资料库开始的,不仅是你自己要出力,你的员工在面临资料库中没有记载过的问题时,也可以随时向你提出并写入资料库。否则那些跨国大企业每天面对那么多问题,甚至每个员工每天遇到的问题都不一样,这种情况下没有完善的资料库就会乱成一锅粥。

其实还有挺多零碎的小方法,比如细致到能从头描述到尾,再请朋友来挑毛病,或者进行几次正式地头脑风暴,都行。

但不管是哪种方法,都仅仅是在理论上成立,不去实施、不敢动手,都只会停留在做白日梦的阶段。要是好吃懒做还能成事那就真有鬼了。

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